FUNDACIÓN JOSÉ IGNACIO CABRUJAS
FORO
LOS MUSEOS HOY. Apertura o crisis
Ateneo de Caracas, junio 10 , 2010
I.- Antecedentes.
Desde inicios de la década de los 70, el sistema cultural venezolano experimentó un interesante desarrollo.
Tomó más de veinte años y la superación de encuentros y desencuentros, poblar al país con instituciones, agrupaciones, leyes, programas y proyectos.
Fruto de estos esfuerzos, se logró consolidar nuevas audiencias y auspiciar redes para el fomento a la creación, educación, investigación y conservación de las manifestaciones artísticas y el acervo patrimonial.
Hoy, a la luz de una historia aún corta, podemos decir que Venezuela llegó a ser referencia internacional reconocida por la importancia del apoyo del Estado a su desarrollo cultural, por la pluralidad de sus instituciones y la riqueza de sus programaciones culturales.
El tema que nos ocupa, los museos, componentes básicos del sistema social y cultural, sostuvieron un crecimiento destacado, signado por el incremento y actualización de sus colecciones, el amplio panorama de las exposiciones, las avanzadas propuestas museográficas, las publicaciones de extensos catálogos, las producciones documentales, los eventos educativos y los múltiples apoyos didácticos sostenido sobre un intenso programa de formación y capacitación de recursos humanos para el sector. Y sobre todo, se les otorgó un espacio jurídico administrativo funcional y adaptado a la realidad nacional.
Para el mundo fuimos ejemplo, caso de estudio y emulación.
La visita a los museos se convirtió en un acto cotidiano, habitual y festivo.
Los museos, instituciones que trabajan con el conocimiento, poseen la exigencia de mantenerse actualizados en los adelantos de las formas y medios sociales, la conservación y enriquecimiento de sus colecciones y de su acervo documental, de las tecnologías de la conservación y restauración. Estar abiertos al estudio y recepción de las corrientes y manifestaciones artísticas contemporáneas, en fin estar al día de manera que se desarrollen y cumplan asertivamente con su misión. De no hacerlo significaría, no sólo su congelación, sino su retroceso y muerte.
II.- Situación actual
Es imposible ocultar el decaimiento letal sufrido por los museos nacionales en los últimos 11 años. Su debilitamiento ha dejado y está dejando, un hueco profundo en nuestro convivir.
La centralización de la gestión oficial de la administración cultural del país, incidió directamente en la pérdida de presencia de los museos. Les fue suprimida su autonomía funcional y programática, y fueron sometidos a lineamientos ideológicos, reduciéndolos a una ubicación minusválida ante el concierto social, perdiendo su sintonía con la realidad contemporánea.
Entre las consecuencias de esta deplorable y crítica situación podemos señalar: la disminución de sus recursos presupuestarios, el abandono de sus edificaciones, la desatención a su personal, y sobre todo la prelación del adoctrinamiento ideológico del régimen, sobre los criterios artísticos.
Todo esto alejó a los museos del cumplimiento de sus naturales funciones patrimoniales, debilitando sensiblemente su capacidad de convocatoria, sus relaciones con su entorno y el impacto social de sus servicios, expresándose esto en la baja calidad de su oferta cultural, la improvisación en los eventos y la extinción de su otrora valiosísima producción de materiales de apoyo a la educación e investigación.
Este estancamiento y desactualización, ha repercutido severamente contra el mantenimiento de sus instalaciones físicas, el desarrollo de su personal y el acceso a los recursos financieros y técnicos. Con el consecuente aislamiento de los circuitos internacionales y nacionales de intercambios y apoyo.
La estocada decisiva se la impusieron cuando en 2005, crearon la Fundación Museos Nacionales. A partir de allí los museos se convirtieron en apéndices subordinados a la recién creada figura. La FMN, una supra estructura de gestión y administración, que no sólo cercenó su autonomía administrativa y programática, sino también su identidad gráfica al suprimir sus logos y emblemas llevándolos a una torpe uniformidad.
Y, como remate, de lo que pareciera apuntalar una estrategia de hacerlos desaparecer institucional, programática y funcionalmente, ocurren las recientes declaraciones del Ministro Sesto de despojarlos administrativa y físicamente de sus colecciones para llevarlas todas a compartir un almacén.
Esta medida no sólo atenta contra la definición de un museo, sino que expone al patrimonio nacional a los gravísimos riesgos que acosan su seguridad natural, custodia, incrementando las dificultades para trabajar con ellas y el incumplimiento de las normativas internacionales del manejo de las obras de arte.
Nuestro país requiere y exige que sus colecciones patrimoniales sean albergadas en sus museos. Lugares especializados que deben estar dotados de las facilidades necesarias no sólo para su conservación y restauración, sino para su estudio, catalogación, difusión y promoción.
Hoy, aquí reunidos, ratificamos la denuncia a este atropello a nuestro patrimonio artístico y exigimos que nuestros museos, continúen siendo el orgullo de generaciones de venezolanos.
Que les sea devuelta su dignidad institucional, se les reinstale su autonomía y se les provea de los recursos necesarios para funcionar cabalmente.
Que se respete a su personal, estimulando su desarrollo profesional, fortaleciendo su estabilidad laboral y su justa remuneración.
Que se les garantice a los museos su permanente crecimiento como instituciones vivas e imprescindibles a la conformación del capital social, la educación y el disfrute del ser ciudadano.
Que sean reconocidos y apoyados como bastiones de nuestra identidad, diversidad y pluralidad cultural.
Revisemos algunos datos que describen la situación interna de los museos que amenaza conducirlos hacia su fatal destrucción:
1.- DE SU PRESUPUESTO:
Estos son asignados por los altos niveles del Ministerio, no elaborados ni negociados a partir de los planes, necesidades y proyectos de las instituciones.
Al estar clasificados por partidas, su desenvolvimiento es rígido y disfuncional.
Sus montos son exiguos y se les está prohibido acudir a fuentes alternativas de aportes de financiamiento de otros entes gubernamentales y mucho menos del sector privado.
Paradójicamente se les exigen resultados cuantificables, cuando cualquier especialista se da cuenta que estas metas son imposibles de alcanzar si no se dispone de los recursos mínimos necesarios.
En el caso que alguna actividad interna generase rédito, tanto por inscripciones o venta de material POP, los reducidos montos que pudiesen recibir, son centralizados por la FMN y nunca se les reintegran a la institución que trabajó para producirlos y reinvertirlos en su funcionamiento.
2.- DE SU PERSONAL
Si el Ministro Sesto anunció que en los últimos años (sic) los Presupuestos a los museos habían aumentado 5 veces ¿?, esto no ha sido así con los sueldos y beneficios a su personal.
Las insuficientes remuneraciones a los trabajadores y profesionales, ha contribuido a una pérdida de los cargos fijos y su respectiva congelación, traduciéndose en un incremento de los contratados, lo cual genera alta rotación en el personal, desvíos de los esfuerzos de formación y capacitación y gran sentimiento de inestabilidad y desapego institucional.
Actualmente hay prohibición de ingresos y de ascensos. En la mayoría de los casos la selección del personal es arbitraria y no se respetan las recomendaciones de los especialistas internos.
La única alternativa para alcanzar alguna movilidad y en algunos casos, ascensos, es solicitando traslados internos. Pero esto se traduce, la mayoría de las veces, en mayor carga de trabajo y responsabilidades y menor remuneración.
La carencia de personal y recursos hace que las emergencias se sobrepongan a lo importante, logrando ser solventadas gracias a la vocación y el compromiso de muchos de los actuales empleados quienes se ven forzados a trabajar presionados por las urgencias.
Fue hace 4 años cuando hubo el último ajuste de sueldos, y hoy los complementos por cestaticket (Bsf 500 mensual )están amenazados con desaparecer.
Los sueldos de los gerentes ( 2º nivel en el organigrama) están alrededor de los BsF 2.500, descendiendo en la escala a Bsf 1.660, 1.400 hasta 800.
Sin embargo se han creado nuevos museos de maletín, cuyos directivos poseen mejores niveles de sueldo.
3.- DE LA PLANIFICACIÓN Y PRODUCCIÓN DE MATERIALES DE APOYO:
La actividad expositiva es organizada sobre la marcha, no existe la programación planificada que permite el tiempo necesario para la investigación, documentación y apoyo mínimo que requiere el trabajo museístico. Esto incide directamente en la baja calidad de las muestras.
Hace 4 años fue suspendida la publicación de catálogos y apoyos didácticos, acabando con la memoria expositiva de las instituciones, e impidiendo las actividades educativas alrededor de las mismas.
Los trabajos con las comunidades están reducidos al mínimo y los eventos se realizan sólo con aquellos quienes soliciten los espacios y están dispuestos a trabajar sin honorarios.
4.-DE LAS COLECCIONES, CIRCULACIÓN RESTAURACIÓN, CONSERVACIÓN Y SEGUROS:
Los equipos actuales de conservación y registro llevan en sus hombros una delicada y comprometida labor profesional. Su tarea no es fácil. El cumplimiento de las normas internacionales de temperatura, humedad, manipulación, ingresos y egresos se realiza en la medida que existan los recursos para ello.
Las paredes de los museos y de los depósitos tienen filtraciones y muchas veces se han inundado. Unos tienen grandes goteras, otros carecen de aire acondicionado. Prácticamente, cuando llueve…hay que correr a desmontar las obras lo cual las expone a riesgos adicionales.
Algunos de los edificios poseen años sin ser fumigados, y al exigirles abrir todos los días, acabaron con el requerido día libre reglamentario para su mantenimiento.
No hay talleres de restauración. Sólo quedan el del Cruz-Diez y el de la GAN en su vieja sede, que ya se está desmontando.
Hasta ahora, las colecciones están y viajan aseguradas. Lo que se omite muchas veces es el viaje acompañado por el courrier responsable, como fue el caso de la Bienal de Venecia, donde sin embargo, sí viajaron las comitivas oficiales.
5.- DEL ACCESO Y USO DE LAS TECNOLOGÍAS DIGITALES.
El concepto de Museo, si bien no ha cambiado en su esencia, sí lo ha hecho en cuanto a sus vinculaciones con el entorno.
Hoy se les demanda ser instituciones vivas, dinámicas, generadoras de encuentros y productoras de conocimiento y de nuevas formas de relacionarse con la sociedad.
El doc. de Ibermuseos del 2007 los califica como: “Pilares para el afianzamiento de la comunidad a la cual pertenecen, ratificándoles las funciones de educación y formación, de estímulo y respeto de la diversidad cultural y potenciar la cohesión social”.
En este ámbito es imposible resistirse a reconocer la importancia de la incorporación al quehacer museístico de las Nuevas Tecnologías de Información y Comunicación.
El milagro tecnológico que significa Internet, posibilita abrir las puertas a la educación, al acceso a las imágenes, pero sobre todo a la participación e interacción entre público, obras y artistas, al acceso y desarrollo de nuevas audiencias. Gracias a ellas , los museos con sus tesoros, pueden estar abiertos y a disposición de la comunidad local y universal.
El no beneficiarse de este fenómeno social, basado en la interacción que se logra a partir de diferentes aplicaciones telemáticas , como la interoperatividad, el diseño centrado en el usuario , la colaboración en la World Wide Web, los servicios web, las aplicaciones Web, los servicios de redes sociales, los servicios de alojamiento de videos, las wikis, blogs, significa su aislamiento y la pérdida de posibilidades para el acceso a las nuevas audiencias.
Con las TIC los museos pueden hacer realidad muchos de los retos que tienen planteados hoy: participación, contextualización, democratización.
Al virtualizar los soportes de la memoria, se construirá una nueva arquitectura que permitirá que el público se mueva hacia experiencias mas personales e interactivas.
Las nuevas tecnologías de la información y comunicación han de funcionar, no sólo para promocionar a las instituciones o sus colecciones y publicaciones, anunciar sus eventos y programaciones o facilitar sus funciones internas.
No se trata solo de agregar contenidos a sus pg. web. Es incorporar la innovación visual y auditiva, que permita, estimule y promueva la creación y la recreación a partir de los contenidos museables, (Ejemplos: Brooklyn, Madrid…Tate) integrando el sonido, la imagen, la escritura e incluso la actuación del usuario como parte importante de la aplicación.
Al evaluar la situación actual de nuestros museos nacionales en lo que se refiere a su acceso y posibilidades de uso de estas alternativas, es fácil detectar la inmensa brecha que existe entre el ser y el deber ser.
Para cumplir con estas funciones los museos requieren de apoyo y soporte de parte de los garantes del bien público, el Estado a través de sus gobernantes. Ya que no crecer y actualizarse en esta área de servicios y apoyos, significa un atraso costosamente superable.
Actualmente, ninguno de los museos posee su propia pg. Web. Existe una sola (http://www.fmn.gob.ve) que pretende, nuevamente “uniformarlos”, colocando información parcial, inexacta y confusa.
Cualquier contenido debe ser sometido a tantos filtros y consecuentes aprobaciones que o se pierde y muere en el camino, o cuando se cuelga ya está desactualizada.
No todos los museos poseen acceso a Internet, menos están dotados de intranet y sus equipos no están adaptados a las últimas tecnologías. Tengo entendido que los últimos fueron adquiridos en el 2008 y sólo para el uso de un pequeño grupo. Las impresoras pocas veces poseen tinta y las fotocopiadoras se dañan y no hay recursos para solicitar su mantenimiento.
III.- Conclusión
Esta somera descripción de las crisis que afectan a nuestros museos hoy, nos hace pensar en que estamos décadas atrás de los avances, ventajas y facilidades que dispone cualquier museo en el mundo. Más aun si residen en países cuyos ingresos nacionales han alcanzado sus más altos niveles.
Continuaremos luchando hasta lograr la revitalización de los museos, su institucionalidad, la recuperación de sus espacios físicos, autonomía programáticas, documentales, patrimoniales, administrativos, la dotación de los recursos indispensables para cumplir su delicada misión socio/cultural y de esparcimiento educativo para todo público.
Es necesario despertar conciencia, informar y sensibilizar a la nación sobre esta gravísima crisis que viven nuestros museos nacionales, de manera de provocar la toma de decisiones y medidas, que les permitan volver a ocupar su espacio institucional, columna fundamental para la vida cultural del país.
A manera de colofón: al perder los museos contemporaneidad, los ciudadanos perdemos oportunidades.
Las actuales autoridades del sector cultura, no son sólo han actuado en contra de los museos, sino también han caído en gravísimas de omisiones. El no hacer, se traduce en decrecer, el no innovar, en aislar, relegándolos a convertirse en vetustos mausoleos abandonados.
Y, como dijo un conocido líder uruguayo, el puente entre hoy y el mañana será largo y difícil de cruzar. Exigirá sacrificios, esfuerzos , pero se los debemos a nuestros hijos y nietos.
Creo que no hay tarea mayor ante nosotros.
Graciela Pantin
Caracas, Junio 10, 2010
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